Le Job Sharing, c’est deux pour le prix d’un, deux cerveaux, deux réseaux, et deux expertises et compétences.  Deux modes de pensées qui coopèrent, se stimulent, se challengent et prennent des décisions plus abouties.

Pour l’entreprise, le Job Sharing représente également un gain de productivité : il réduit les périodes d’absences, le risque de burn-out et le turn-over. La motivation et l’engagement des collaborateurs concernés se trouvent fortement augmentés.
Le Job Sharing promeut aussi la marque employeur et augmente l’attractivité de l’entreprise sur le marché de l’emploi.
NB : Au sein d’un binôme de Job Sharer, le salaire est également partagé  !

La clé d’un Job Sharing réussi est le choix du bon tandem.
Des valeurs communes et une confiance réciproque sont nécessaires. L’ego devra à tout jamais être relégué au second plan. Capacité d’organisation et de communication, flexibilité, autonomie, et solidarité sont indispensables.
Deux personnalités fortes et confiantes sont capables de partager le pouvoir. Chacun doit être persuadé qu’à deux, on sera meilleur.

D’une part, la stigmatisation du temps partiel, trop souvent assimilé à un aménagement temporaire destiné aux seules jeunes mères de famille.
D’autre part, la réglementation stricte du temps partiel qui tend à réduire la  flexibilité  nécessaire à un Job Sharing réussi.

Aujourd’hui plusieurs facteurs sont favorables au développement  plus rapide et plus profond du Job Sharing en France :
1)  les entreprises savent qu’elles doivent promouvoir les femmes sur  des postes à responsabilité.
2) elles cherchent à réduire le coût financier lié à la perte de leurs  talents féminins entre 35 et 45 ans, au moment où elles fondent leur famille, et où l’entreprise a investi un maximum de ressources pour les former.
3) les générations Y et Z sont de plus en plus attirées par l’entrepreneuriat et le slashing et n’hésitent pas à poser leurs conditions à leur employeur, notamment en matière d’organisation du travail.